Menü
Start
Anmelden / Registrieren
Suche
Start
Sozialwissenschaften
Doing Grassroots
Weiter >
Jahr 2016
Teil I: Einleitung
1. Die ›Waisenkrise‹ in Subsahara-Afrika
2. Gemeinwesenorientierte Entwicklungszusammenarbeit
2.1 Empowerment und ›Hilfe zur Selbsthilfe‹
2.2 Zusammenarbeit und Partizipation
3. Aufbau und Gliederung der Arbeit
Teil II: Forschungsstand
4. Praxisnahe Studien zu gemeindebasierter Unterstützung von Kindern
4.1 Charakteristika, Motive und Hemmnisse gemeindebasierter Hilfe
4.2 Die organisationale Förderung gemeindebasierter Hilfe
4.3 Die Wirksamkeit von Gemeindeinitiativen
4.4 Die Arbeit mit Communities als optimierbare Förderung
5. Die Community aus gouvernementalistischer Perspektive
5.1 Die Arbeit mit Communities als Regierungstechnik
5.2 Communities in Projekten der Entwicklungszusammenarbeit
5.3 Die Organisierung von Gemeinwesen als Sozialtechnologie
5.4 Die Community als Gegenstand von Governance
6. Entwicklungsprojekte aus interaktionistischer Perspektive
6.1 Zusammenarbeit als Aushandlungsprozess
6.1.1 Wissen in Entwicklungsprojekten
6.1.2 Das Entwicklungsprojekt als Arena
6.1.3 Aushandlungen als technisches Spiel
6.2 Die Rolle lokaler Entwicklungsmakler
6.2.1 Makler als konzeptuelle Vermittler
6.2.2 Makler und strukturelle Konstellationen
6.2.3 Makler und Übersetzungen
6.3 Organisationen und Entwicklungszusammenarbeit
6.3.1 NGOs und Zivilgesellschaft in afrikanischen Gesellschaften
6.3.2 Die Diffusion von Organisationen
6.3.3 Organisationsspezifische Aushandlungsprozesse
6.4 Zusammenarbeit als Grenzarbeit und Aushandlung
7. Die vernachlässigte Perspektive auf Herstellungsprozesse
Teil III: Erhebungsdesign
8. Ethnografie und die Konstruktion des Feldes
8.1 Ansatz und Untersuchungsfeld
8.2 Das Feld als Terrain
8.3 Forschungsfokus und Gegenstandsbestimmung
9. Erhebung und Auswertung
9.1 Feldzugang
9.2 Feldaufenthalte, Erhebung und Sample
9.3 Methoden
9.3.1 Teilnehmende Beobachtung und Rollen im Feld
9.3.2 Mündliche Befragung
9.3.3 Dokument- und Artefaktanalyse
9.3.4 Dokumentation
9.4 Auswertung der Daten
10. Reflexion des Erhebungsdesigns und der Umsetzung
Teil IV: Empirische Analyse
11. Doing Community: Die Herstellung von Gemeinde und Gemeinschaft
11.1 Besonderheiten der Arbeit im Feld
11.1.1 So they can identify: Kleidung als Identifikationssymbol
11.1.2 They wish to be respected: Achtung von Sprache und Bräuchen
11.1.3 You need to fit in: Anpassung und organisationsökonomische Grenzen
11.1.4 Resümee: Strategien vergemeinschaftender Informalisierung
11.2 Die Bedeutung von Tradition und Kultur für Projekte
11.2.1 Traditional Local Leaders: Die Rolle lokaler Autoritäten
11.2.2 Existing Structures: Der Einbezug von bestehenden Hilfeinstitutionen
11.2.3 Harmful Practices: Der Umgang mit Risikopraktiken
11.2.4 It's our culture: ›Kultur‹ als Erklärung für Geschlechterrollen
11.2.5 Resümee: Kultur und Tradition als einzubeziehende Faktoren
11.3 Die Bedeutung der Religion für die Zusammenarbeit
11.3.1 Die Bedeutung der Religion innerhalb der NGO
11.3.2 They are helping god: Glaube als altruistische Motivation
11.3.3 Values compatibility: Religion als gemeinsamer Bezugsrahmen
11.3.4 Die ambivalente Rolle der Religion
11.3.5 Kirche als bestehende Organisationsstruktur und Forum
11.3.6 Resümee: Religion als vergemeinschaftendes Element
11.4 Die Herstellung von Gemeinde und Gemeinschaft
12. Organising Community: Die Herstellung organisatorischer Anschlussfähigkeit
12.1 Die Mobilisierung und Formierung der Community
12.1.1 Mobilisierung als technischer Prozess
12.1.2 Mobilisierung als Mobilmachung
12.1.3 Der gemeinsame cause
12.1.4 Die Koordinierung von Hilfe
12.1.5 Adressier- und Steuerbarkeit
12.1.6 Resümee: Die Rationalität der Organisation
12.2 Trainings und Capacity Building
12.2.1 Trainings als Ausbildung zur Zusammenarbeit
12.2.2 Training als Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten
12.2.3 Trainings zur Organisationsentwicklung
12.2.4 Anpassung der Trainingsmethoden
12.2.5 Symbolisierung von Anschlussfähigkeit
12.2.6 Resümee: Praktiken zur Herstellung von Anschlussfähigkeit
12.3 Der organisatorische Anschluss der Gemeindegruppen
12.3.1 Linking als Mobilisierung von Ressourcen und Nachhaltigkeitsstrategie
12.3.2 Vom horizontalen Netz zur vertikalen Institution
12.3.3 Resümee: Die organisatorische Einbindung von Gemeindegruppen
12.4 Die Herstellung organisatorischer Anschlussfähigkeit
13. Negotiating Ownership: Grenzarbeit um Eigentümerschaft
13.1 Das Verhältnis der Entwicklungspartner
13.1.1 Die Projektpartnerschaft als Wissensverhältnis
13.1.2 Die metaphorische Abhängigkeit der Gemeindegruppen
13.1.3 Die Bildung unabhängiger Identität
13.1.4 Resümee: Die Vermittlung von Rollen und Identität
13.2 Ressourcen, Aufgaben und Partizipation
13.2.1 Patenschaften und ihre Wirkung
13.2.2 Something in return: Selbsthilfe als Dienstleistung und Tauschgeschäft
13.2.3 Hand-up, not hand-out: Die Forderung nach Partizipation
13.2.4 Die Aushandlung von Beteiligungen
13.2.5 Resümee: Ressourcen als Synonym für Eigentümerschaft
13.3 Das Übernehmen und -geben von Verantwortung
13.3.1 Driving und taking-over: Antrieb und Steuerung der Projekte
13.3.2 Die staatliche Übernahme der Projektstrukturen
13.3.3 Die Verantwortung des Staates
13.3.4 Resümee: Zuschreibungsprozesse von Verantwortung
13.4 Eigentümerschaft als Projektziel
Teil V: Schlussfolgerung
Literaturverzeichnis
Anhang
1. Transkriptionssystem
2. Liste der Beobachtungs- und Gesprächsprotokolle
3. Liste der Interviews und Gruppendiskussionen
3.1 Erhebung in Sambia im Rahmen der Dissertation
3.2 Erhebung im Rahmen des Gutachtens
Fehler gefunden? Bitte markieren Sie das Wort und drücken Sie die Umschalttaste + Eingabetaste
Weiter >
Fachgebiet
Betriebswirtschaft & Management
Erziehungswissenschaft & Sprachen
Geographie
Informatik
Kultur
Lebensmittelwissenschaft & Ernährung
Marketing
Maschinenbau
Medien und Kommunikationswissenschaft
Medizin
Ökonomik
Pädagogik
Philosophie
Politikwissenschaft
Psychologie
Rechtswissenschaft
Sozialwissenschaften
Statistik
Finanzen
Umweltwissenschaften
Benutzername
Passwort
Angemeldet bleiben
Studlib - freie digitale bibliothek - lib{at}studlib.de - © 2015 - 2019