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Doing Grassroots - Andreas Wagner

Jahr 2016

Teil I: Einleitung 1. Die ›Waisenkrise‹ in Subsahara-Afrika 2. Gemeinwesenorientierte Entwicklungszusammenarbeit 2.1 Empowerment und ›Hilfe zur Selbsthilfe‹2.2 Zusammenarbeit und Partizipation 3. Aufbau und Gliederung der Arbeit Teil II: Forschungsstand 4. Praxisnahe Studien zu gemeindebasierter Unterstützung von Kindern 4.1 Charakteristika, Motive und Hemmnisse gemeindebasierter Hilfe 4.2 Die organisationale Förderung gemeindebasierter Hilfe 4.3 Die Wirksamkeit von Gemeindeinitiativen 4.4 Die Arbeit mit Communities als optimierbare Förderung 5. Die Community aus gouvernementalistischer Perspektive 5.1 Die Arbeit mit Communities als Regierungstechnik 5.2 Communities in Projekten der Entwicklungszusammenarbeit 5.3 Die Organisierung von Gemeinwesen als Sozialtechnologie 5.4 Die Community als Gegenstand von Governance 6. Entwicklungsprojekte aus interaktionistischer Perspektive 6.1 Zusammenarbeit als Aushandlungsprozess 6.1.1 Wissen in Entwicklungsprojekten 6.1.2 Das Entwicklungsprojekt als Arena 6.1.3 Aushandlungen als technisches Spiel 6.2 Die Rolle lokaler Entwicklungsmakler 6.2.1 Makler als konzeptuelle Vermittler 6.2.2 Makler und strukturelle Konstellationen 6.2.3 Makler und Übersetzungen 6.3 Organisationen und Entwicklungszusammenarbeit 6.3.1 NGOs und Zivilgesellschaft in afrikanischen Gesellschaften 6.3.2 Die Diffusion von Organisationen 6.3.3 Organisationsspezifische Aushandlungsprozesse 6.4 Zusammenarbeit als Grenzarbeit und Aushandlung 7. Die vernachlässigte Perspektive auf Herstellungsprozesse Teil III: Erhebungsdesign 8. Ethnografie und die Konstruktion des Feldes 8.1 Ansatz und Untersuchungsfeld 8.2 Das Feld als Terrain 8.3 Forschungsfokus und Gegenstandsbestimmung 9. Erhebung und Auswertung 9.1 Feldzugang 9.2 Feldaufenthalte, Erhebung und Sample 9.3 Methoden 9.3.1 Teilnehmende Beobachtung und Rollen im Feld 9.3.2 Mündliche Befragung 9.3.3 Dokument- und Artefaktanalyse 9.3.4 Dokumentation 9.4 Auswertung der Daten 10. Reflexion des Erhebungsdesigns und der Umsetzung Teil IV: Empirische Analyse 11. Doing Community: Die Herstellung von Gemeinde und Gemeinschaft 11.1 Besonderheiten der Arbeit im Feld 11.1.1 So they can identify: Kleidung als Identifikationssymbol 11.1.2 They wish to be respected: Achtung von Sprache und Bräuchen 11.1.3 You need to fit in: Anpassung und organisationsökonomische Grenzen 11.1.4 Resümee: Strategien vergemeinschaftender Informalisierung 11.2 Die Bedeutung von Tradition und Kultur für Projekte 11.2.1 Traditional Local Leaders: Die Rolle lokaler Autoritäten 11.2.2 Existing Structures: Der Einbezug von bestehenden Hilfeinstitutionen 11.2.3 Harmful Practices: Der Umgang mit Risikopraktiken 11.2.4 It's our culture: ›Kultur‹ als Erklärung für Geschlechterrollen 11.2.5 Resümee: Kultur und Tradition als einzubeziehende Faktoren 11.3 Die Bedeutung der Religion für die Zusammenarbeit 11.3.1 Die Bedeutung der Religion innerhalb der NGO 11.3.2 They are helping god: Glaube als altruistische Motivation 11.3.3 Values compatibility: Religion als gemeinsamer Bezugsrahmen 11.3.4 Die ambivalente Rolle der Religion 11.3.5 Kirche als bestehende Organisationsstruktur und Forum 11.3.6 Resümee: Religion als vergemeinschaftendes Element 11.4 Die Herstellung von Gemeinde und Gemeinschaft 12. Organising Community: Die Herstellung organisatorischer Anschlussfähigkeit 12.1 Die Mobilisierung und Formierung der Community 12.1.1 Mobilisierung als technischer Prozess 12.1.2 Mobilisierung als Mobilmachung 12.1.3 Der gemeinsame cause 12.1.4 Die Koordinierung von Hilfe 12.1.5 Adressier- und Steuerbarkeit 12.1.6 Resümee: Die Rationalität der Organisation 12.2 Trainings und Capacity Building 12.2.1 Trainings als Ausbildung zur Zusammenarbeit 12.2.2 Training als Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten 12.2.3 Trainings zur Organisationsentwicklung 12.2.4 Anpassung der Trainingsmethoden 12.2.5 Symbolisierung von Anschlussfähigkeit 12.2.6 Resümee: Praktiken zur Herstellung von Anschlussfähigkeit 12.3 Der organisatorische Anschluss der Gemeindegruppen 12.3.1 Linking als Mobilisierung von Ressourcen und Nachhaltigkeitsstrategie 12.3.2 Vom horizontalen Netz zur vertikalen Institution 12.3.3 Resümee: Die organisatorische Einbindung von Gemeindegruppen 12.4 Die Herstellung organisatorischer Anschlussfähigkeit 13. Negotiating Ownership: Grenzarbeit um Eigentümerschaft 13.1 Das Verhältnis der Entwicklungspartner 13.1.1 Die Projektpartnerschaft als Wissensverhältnis 13.1.2 Die metaphorische Abhängigkeit der Gemeindegruppen 13.1.3 Die Bildung unabhängiger Identität 13.1.4 Resümee: Die Vermittlung von Rollen und Identität 13.2 Ressourcen, Aufgaben und Partizipation 13.2.1 Patenschaften und ihre Wirkung 13.2.2 Something in return: Selbsthilfe als Dienstleistung und Tauschgeschäft 13.2.3 Hand-up, not hand-out: Die Forderung nach Partizipation 13.2.4 Die Aushandlung von Beteiligungen 13.2.5 Resümee: Ressourcen als Synonym für Eigentümerschaft 13.3 Das Übernehmen und -geben von Verantwortung 13.3.1 Driving und taking-over: Antrieb und Steuerung der Projekte 13.3.2 Die staatliche Übernahme der Projektstrukturen 13.3.3 Die Verantwortung des Staates 13.3.4 Resümee: Zuschreibungsprozesse von Verantwortung 13.4 Eigentümerschaft als Projektziel Teil V: Schlussfolgerung Literaturverzeichnis Anhang 1. Transkriptionssystem 2. Liste der Beobachtungs- und Gesprächsprotokolle 3. Liste der Interviews und Gruppendiskussionen 3.1 Erhebung in Sambia im Rahmen der Dissertation 3.2 Erhebung im Rahmen des Gutachtens

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